联合所有权.
授权管理.
铅与视觉.
规划有效的所有权是长期成功的关键. 当主人用共同的声音说话时, 它们使管理者能够以最佳的方式完成工作. 当股东清楚地了解自己的角色和期望时，他们会更投入.我们与家庭合作，为所有权变更制定计划，并创建项目，教育当前和未来的所有者他们的权利和责任. 我们认为，一个有效的所有权结构的基石首先是建立价值观, 指导业务战略和运营的愿景和目标.
值
共同的价值观为企业文化增添了和谐、意义和力量.
共同的家庭价值观可以引导家庭走向生产行为和适当的决策. 在家族企业中，视角、目标和兴趣自然会随着时间而变化. 每一代人都应该回顾上一代人的核心价值观，以确保它们仍然一致.
我们专注于一种结构来识别和阐明家庭价值观，并将其作为有效指导愿景的路标, 策略, 投资和治理.
愿景
知道你想让公司变成什么样子，以及所有权意味着什么.
所有者对业务的愿景集中在两件事上——业务的性质和所有权结构. 你是想要一个多元化、多业务的公司，还是只呆在一个行业? 你想成为本地的，区域性的，还是全球性的? 你想要一个欢迎家庭成员作为雇员的企业，还是依赖于非家庭管理, 或两个?
股东还应该就谁可以拥有股份以及谁可以投票表决达成一致. 一些家庭想要公有制，另一些家庭想要私人合伙人，还有一些家庭两者都不想要. 一些公司将投票权集中在信托或普通合伙人身上. 我们将帮助您确定一个与对家庭和企业最重要的价值观相一致的愿景.