sbf123胜博发 继承 & 连续性计划
用扎实的计划，平和的心态，架起通往下一代的桥梁.
在成功的家族企业中，只有不到30%的人能活到第三代, 只有不到15%的人能在这一代人中存活下来.*日益复杂的家庭关系会使家庭关系变得复杂，并成为企业长期可持续发展的障碍.与家族企业和家族办公室合作, 我们准备让你在即将到来的过渡中管理好每一个方面. 我们制定了一个计划，让家庭成员围绕一个共同的目标团结在一起——你想为企业和你自己的未来做什么.
继承 & 连续性计划
下一代的领导能力. 家庭的清晰度. 商业长寿.
许多所有者将接班视为一件大事——当他们将接班权交给子女时，这是他们企业生活中的一天, 侄女和侄子. 我们相信，继任计划是一个更大的连续性愿景的关键部分.
通过持续性计划，我们着眼于整个家族和企业. 我们共同制定了一个全面的计划，以顺利过渡领导层, 所有权, 治理与家族资产. 家庭成员, 管理层和股东可以相信，你已经为未来的成功奠定了坚实的基础，从而使下一代乃至更多人获得成功.
导航的过渡
有很多事情需要考虑. 我们帮助您提出正确的问题，并找到一个平衡的方法.
每一次转变都是不同的，挑战也各不相同. 今天的一代人可能很难放手, 而下一代可能难以把握领导和所有权的责任. 所有权的增长和多样性可能会造成紧张，使家族在重要决策上无法达成一致. 企业必须不断适应快速变化的市场的压力.
成功的过渡意味着回答复杂的问题.
我们希望未来的业务是什么样的?
企业未来的领导者和所有者需要什么?
我的孩子对自己在商界的未来有什么期望?
谁最适合领导企业?
下一代需要什么样的培训、资源和问责制?
我们的所有权结构、政策和治理可能需要改变什么?
什么时候是交接领导角色的合适时机?
确保顺利接班
提前计划能造就有能力的领导者和进步的沃土.
这种转变的前景会让人感到难以承受. 成功的连续性计划很早就开始，为未来的领导人提供充足的时间和资源来准备. 它减少了决策过程中的冲突，并给了管理者信心. 它还保留了作为企业核心的家庭关系.
每一代人最重要的是问和回答:作为家族企业所有者，保持在一起的目的是什么? 家族成员将在多大程度上参与商业领导?
罗伯·斯莱、顾问
为下一代做准备
我们提供服务和支持，帮助下一代领导者磨练他们的能力.所有权对齐
我们帮助家庭为所有权变更制定计划，并了解他们的权利和责任.组织 & 教育的家庭
我们通过教育、家庭结构和清晰的决策过程来建立一致.*保持家族企业健康:如何为持续增长做计划, 约翰·沃德的《sbf123胜博发》, FBCG创始人之一